جابجایی ،انتقال و..روشهای غیرمعقول برای برخورد با کارمندان سالم است

در بسیاری از کشورهای در جریان توسعه نیاز است که برخی رفتارهای مدیران مورد مراقبت های ویژه قرار گیرند وهرگونه رفتارهای غیر منطقی آنها بر علیه کارمندان دلسوز دولت وملت خنثی شود.چراکه مدیران با داشتن ابزار فشار ازجمله روابط ،پول وپارتی ممکن است عرصه را بر کارمندان دلسوز تنگ کنند.الته لازم به ذکر است تعدادی از سازمانها از حساسیت بیشتری درزمینه روابط تجاری برخوردارند وبه گونه ای اقتصاد کشور را تحت تاثیر رفتار های غیر قانونی خود قرار می دهند که بهتر است به آن سازمانها توجه بیشتری شود ونظارت برآنها تشدید شود.

به سازمانهایی ممکن است وارد شوید وبه افرادی در حاشیه ومشاغل گوشه ای سازمان  برخورد کنید که باعث تاسف شما می شود ویا به افراد صفر کیلومتری برخورد می کنید که مشاغل حساس را به آنها سپرده اند که شایستگی چنین موقعیت هایی را ندارندکه اگر این امور در ادارات پیگیری شود پاسخ دندان شکنی می توان به مدیران نالایق داد

مراقب رفتار مدیران سازمانهایی که به گونه ای با اقتصاد کشور ارتباط دارند باشیم

کارمندان سالم ممکن است باتهدید ازجمله جابجایی ،انتقال وغیره تبدیل به یک خائن شوند

امروزه بیش از گذشته باید مراقب بود تا کارمندان سالم به دام مدیران نالایق گرفتار نشوند

کارمندانی که واقعا دلسوز نظام هستند باید مورد حمایت قرار گیرند

دلایل عزل کارمندان سالم نیاز پیگیری شود

مدير یک سازمان تجاری وبازرگانی واقتصادی براي استمرار و تحكيم پايه‌هاي مديريتش، سعي مي‌كند تا جايي كه توان دارد نيروهاي منسوب و وفادار به خودش را وارد سيستم كند.

مدير یک سازمان تجاری وبازرگانی واقتصادی براي استمرار و تحكيم پايه‌هاي مديريتش، سعي مي‌كند تا جايي كه توان دارد نيروهاي منسوب و وفادار به خودش را وارد سيستم كند.

هرگاه مدیری مسئولیت یک سازمان را بعهده می گیرد از قبل تمام رایزنی هایش را در سازمان انجام می دهد وکارمندان همسو را شناسایی می کندوآنها را در مشاغل حساس جابجا می کند والباقی کارمندان را نیز به گونه ای تهدید می کند وبا طرح موضوعاتی مبنی بر جابجایی ،انتقال و...از یک کارمند سالم یک خائن می سازد .بنابراین لازم است در سازمانهای خود چنین مدیرانی را شناسایی کنید.

 دربسیاری از موارد برخی سازمانها اقدام به برکناری کارمندان سالم وخدوم از مشاغل مدیریتی می نمایند که لازم است دلایل چنین موضوعاتی پیگیری شود وگرنه چنین امور غیر اصولی هزینه سنگینی را متوجه سازمان می نماید نباید با کوتاه نگری ها باعث تخریب سازمان شد .حتی درسطوح سرپرستی ادارات باید مواردی را مورد توجه قرار داد چرا که شما ممکن است وارد سازمانی شوید که ببینید بهترین کارمندان وبا تجربه ترین آنها در گوشه ای نشسته اند وآن وقت کارمندانی با سواد کم وصفر کیلومتر زمام امور را به عهده گرفته اند .بدین ترتیب باید دلایل چنین گوشه نشینی ها وهمچنین علت های صدر نشینی ها در سازمانها مورد بررسی قرار گیرد که مبادا چنین اموری موجب سوء استفاده های کلان اقتصادی باشد با کمی صبر وحوصله وپیگیری می توان عیوب مدیریتی را اصلاح کرد ومدیران شایسته ای را جایگزین مدیران نالایق نمود

امتیازاتی که یک مدیر در یک سازمان ممکن است به ناحق برخوردارشود باید شناسایی شودکه این امتیازات از هرسازمانی به سازمان دیگر فرق می کند.به عنوان مثال ما می توانیم تعدادی از امتیازات یک مدیر گمرک را بشماریم که از جابجایی کارمندان در مشاغل حساس شروع می شود وتا پرداخت پاداشها وامثالهم ادامه دارد که هر موردی ممکن است دارای امتیازات خاص خودباشد.البته در اینجا هدف سازمان خاصی دریک کشورنیست بلکه هر اداره ای در هرکشوری ممکن است دارای امتیازات ویژ ای برای مدیریت آن سازمان باشد

دليل تغييرات اتوبوسي كاركنان در سطوح مختلف حساس یک سازمان تجاری بیشتر با تغيير مدیران ومعاونان فنی  اتفاق مي‌افتد. در سيستم اداري سازمانهای تجاری مهم اين است كه شما بتوانيد وارد مجموعه یا باندی  شويد، بعد از تثبيت در آن باند به راحتي مي‌توانيد به منابع مالی بادآورده دست بزنید بدون اینکه ترس ودلهره ای داشته باشید. افرادي كه توسط يك مدير وارد مجموعه مي‌شوند، به نوعي وام‌دار و وفادار به او هستند. اين افراد در هر سطحي از سازمان كه باشند از آبدارچي تا معاون سازمان، به عنوان يكي از اعضاي شبكه‌ي مدير عمل مي‌كنند. حتي با اخراج مدير، اعضاي شبكه‌ي وي مي‌توانند براي او كار كنند، حتي اگر به سازمان‌هاي ديگر بروند باز هم به عنوان يك مهره به حساب مي‌آيند. لذا هر چه قدر شبكه‌ي يك مدير گسترده‌تر باشد، حوزه‌ي نفوذش بيشتر است

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: